Transformation numérique

Se déformer pour se réinventer

Nous vivons une nouvelle révolution…

La révolution technologique provoquée par l’essor numérique impacte tous les aspects de notre sociéte. Elle impose des changements profonds et contraint les organisations à se transformer, mieux à se déformer pour se réinventer, sous peine de disparaître.

C’est pourquoi la transformation numérique est aujourd’hui plus que jamais un enjeu majeur des organisations, privées comme publiques, tous secteurs d’activité confondus, quelque soit leur taille.
 
Pourtant seules 16 % des sociétés sont considérées comme pleinement digitales...
 
16% sont pleinement digitales
61 % sont hybrides
23% sont hermétiques aux nouvelles technologies
 
28%
estiment que leur secteur a déjà amorcé sa transformation digitale
56%
pensent qu’il sera fortement impacté d’ici l’an 2020
 
Une entreprise qui réussit sa transformation numérique, ce sont des performances affichées !
 
37%
augmentation du business
74%
amélioration de l’expérience client
40%
amélioration de la satisfaction client
x6
chiffre d’affaires
 
Une des clés majeures pour réussir à se transformer :
muter vers une culture d’entreprise numérique…
 
62%
des répondants voient le challenge culturel comme un des principaux défis de la transformation numérique
seulement…
40%
des dirigeants affirment que la culture numérique est très développée dans leur entreprise
contre…
27%
des salariés
 

De nouveaux challenges…

Développer les compétences
47%
des collaborateurs européens se sentent incompétents dans l’utilisation des outils numériques
pourtant…
90%
des emplois nécessitent des compétences informatiques et internet
 
3 000 000 €
coût moyen annuel des organisations dû au manque de compétences numériques pour 1000 salariés
 
« Votre organisation investit-elle dans les compétences digitales des collaborateurs ? »
60%
des dirigeants ont répondu oui
pour seulement…
33%
des collaborateurs
 
Confirmés par tous les experts
Gilles Babinet
« Notre défi, c'est la montée en gamme du capital humain. Il est donc impératif de le soigner. Les DRH auront la part belle pour bâtir les plans d’actions. En synthèse :
  • S’assurer de la prise de conscience
  • Identifier rapidement les « champions du digital » et les valoriser
  • Organiser une formation continue, et perpétuelle car il faudra que ce soit à l’épreuve du temps/du futur… »
Gilles Babinet - Digital champion de la France auprès de la Commission européenne
« Transformation digitale : l'avènement des plateformes » , Gilles Babinet, 2016, Le Passeur.
 
Une étude va plus loin et cite les 8 compétences (*?) que doivent acquérir les professionnels pour que leur entreprise réussissent leur transformation numérique
« Sans formation, on pourrait assister à une crise majeure de l’emploi si les compétences acquises et les compétences requises ne sont pas en adéquation. »

De nouveaux enjeux…

Développer une culture d’entreprise numérique
portée et incarnée par l’ensemble des collaborateurs
Culture client
Culture données
Culture d’innovation
Culture collaborative
Flexibilité
Agilité
Penser numérique
 
Yves Tyrode
« Si vous simplifiez la vie des clients, sans celle des collaborateurs, ça ne marche pas. [...] Un chantier fondamental pour nos collaborateurs, c’est la formation au digital « pour chacun ». [...] Le digital n’est pas quelque chose de clivant, entre ceux qui savent, et ceux qui ne savent pas : c’est pour tout le monde. »
 
C’est pourquoi...
Les organisations doivent se rendre compte que dans un contexte incertain et imprévisible, l’approche expérimentale est le mode de fonctionnement le plus résilient. Il faut construire et ajuster en permanence, mesurer et apprendre.
« Mais avant cela il faut savoir ce que l’on est, ce que l’on fait, ce que l’on a et ce que l’on souhaite. »

Telle est la démarche de Keople...

Pour Keople, l’entreprise est une matière à déformer, à transformer pour qu’elle puisse s’adapter à son milieu.

Seulement, il faut pouvoir se mettre en mouvement pour avancer. C’est en agitant les principes de l’entreprise que Keople crée un cercle vertueux, le mouvement perpétuel qu’il est nécessaire d’adopter pour toujours rester ancrer dans son temps.

Keople est le point de départ de cette transformation, elle incarne le diagnostic, la prise de conscience pour pouvoir aller plus loin ensemble.

Par ses analyses et conclusions, Keople induit le changement pour que l’entreprise entame sa transformation.

Keople met l’entreprise sur la même longueur d’ondes que son environnement extérieur. L’entreprise ne peut plus créer et réfléchir ex-nihilo. C’est une parfaite conscience et compréhension de son environnement qui la font perdurer.
Keople vous donne les moyens de vous transformer. Parce que c’est notre rôle de...
Connecter les forces humaines
Keople donne à chacun les clés pour évoluer sereinement et mettre en accord savoir-faire et savoir-être. L’humain est à l’origine des inventions, il ne crée pas pour subir. Tous sont acteurs du changement. Connecter pour prendre conscience. Réunir les idées et les forces humaines pour agréger les savoirs. Mieux comprendre et se connaître, c’est ce dont il s’agit.

Transmettre les super-pouvoirs
Keople transmet l’énergie nécessaire à l’anticipation, à l’action pour se mettre en posture de transformation. L’entreprise détient alors tous les super-pouvoirs pour pouvoir se mesurer à son environnement, anticiper avec agilité et muter constamment.

D’ouvrir le champ des possibles
S'approprier, adopter et comprendre cette culture numérique, c'est réussir à se renouveler, à s'adapter aux nouveaux usages, aux évolutions des besoins et attentes des consommateurs. C'est être performant, innovant, compétitif.
Notre certitude, l’humain au coeur de la transformation numérique
« La transformation numérique est davantage une problématique de culture et de posture que d’outils. Les outils évoluent, changent, disparaissent. L’humain doit s’adapter à cette constante évolution, à ce marché en perpétuel mouvement pour pouvoir avancer et performer avec son entreprise. Savoir anticiper, ouvrir le champ des possibles pour faire émerger une autre pensée et se permettre d’innover.»
 

Vous êtes convaincu(e) que votre transformation numérique est avant tout culturelle et vous cherchez des solutions pour acculturer vos équipes ?